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互聯網轉型

  通過 “轉思維、創模式、改機制、建平臺”四個維度和“找準轉型方向,明晰轉型路徑,輔導落地實現”三步驟,切實幫助傳統企業進行互聯網轉型規劃和落地。

1、轉思維:傳統企業互聯網轉型,首先是理念思維的轉型。卓盟顧問將通過互聯網思維和企業行業及業務特性相結合,建立起適合企業發展轉型要求的互聯網文化理念,并通過各種培訓研討、行動式學習引導,幫助傳統企業管理者突破固有思維禁錮,統一思想,樹立轉型變革緊迫感,為轉型推動進行鋪墊;

2、創模式:通過對企業現狀能力/資源調研分析,行業趨勢及產業鏈利益相關方價值發現,互聯網轉型案例商業模式剖析,互聯網技術驅動商業模式創新等領域的深入探討,幫助企業明晰互聯網轉型定位與方向,對企業進行商業模式創新設計,為企業設計獨特、高價值的發展之路。

3、改機制:互聯網下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相適應。AMT將幫助企業建立和商業模式相匹配的組織管理機制(如事業合伙人機制、股權激勵機制、內部創業機制等),從而最大化的激發組織創新活力。

4、建平臺:互聯網下新型運作模式的實現必須有相應的IT平臺支撐(如網上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大數據分析等)才能得以落地實現。AMT將幫助企業進行快速的規劃設計,開發和不斷的迭代式優化,實現和業務運作的無縫對接。

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