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職能戰略

職能戰略是指企業中的各職能部門制定的指導職能活動的戰略。職能戰略一般可分為營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研究與開發戰略、公關戰略等。職能戰略是為企業戰略和業務戰略服務的,所以必須與企業戰略和業務戰略相配合。比如,企業戰略確立了差異化的發展方向,要培養創新的核心能力,企業的人力資源戰略就必須體現對創新的鼓勵;要重視培訓,鼓勵學習;把創新貢獻納入考核指標體系;在薪酬方面加強對各種創新的獎勵。

職能戰略描述了在執行公司戰略和經營單位戰略的過程中,企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。

職能戰略在幾個方面不同于公司戰略和經營單位戰略:

首先,職能戰略的時間跨度要較公司戰略短的多;

其次,職能戰略要較公司戰略更具體和專門化,且具有行動導向性。公司戰略只是給出公司發展的一般方向;而職能戰略必須指明比較具體的方向;

最后,職能戰略的制定需要較低層管理人員的積極參與;

事實上,在制定階段吸收較低層管理人員的意見,對成功地實施職能戰略非常重要。

 

 

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